Kurucu · Yatırımcı

Hasan Aker.

Clinisyn'in kurucusu. HSDCORE Labs yönetim ortağı. On dokuz yıldır Kayseri'de iş kuruyorum — bugün on iki aktif şirket, üç ülkeden işbirliği teklifi, Valilik destekli bir teknoloji projesi.

Şirketleri gör → Hikâye

KonumKayseri · Erciyes Teknopark Başlangıç2007 Portföy12 aktif şirket

Flagship · 2015 — aktif

Clinisyn.

İnsan zihnini analiz eden yapay zekâ modeli. Klinikler için tasarlandı, bugün on dört farklı sektörde kullanılıyor. Kayseri Valiliği tarafından resmi olarak desteklenen stratejik teknoloji projesi.

ABD, Almanya ve Rusya'dan kurumsal işbirliği teklifleri aldık.

Clinisyn detayı →

157

Aktif klinik

Sektör

3 ülke

İşbirliği teklifi

11 yıl

Operasyon

HSDCORE Labs

Portföy.

On iki aktif şirketin bağlı olduğu holding. Her biri gerçek müşterisi ve geliri olan bağımsız ürünler.

Tümü →

01 Clinisyn Kurucu · Sağlık AI · 157 klinik. → 02 HSDCORE Labs Yönetim ortağı · Holding ve Ar-Ge çatısı. → 03 Upcore CEO · Girişim ölçeklendirme ve büyüme danışmanlığı. → 04 Founders Turkey CEO · Kurucular topluluğu. → 05 Perfortech Yönetim kurulu üyesi. →

Roller

Beş rolde.

Kurucu olduğum şirketlerin yanında danışmanlık, yönetim kurulu üyeliği ve mentorluk görevleri.

Kurucu

Clinisyn

İnsan zihnini analiz eden yapay zekâ modelinin arkasındaki isim. On bir yıldır aktif.

Yönetim Ortağı

HSDCORE Labs

On iki şirketin bağlı olduğu holding. Ar-Ge, yazılım, hukuk ve finans fonksiyonları merkezi.

CEO

Upcore · Founders Turkey

Girişim ölçeklendirme danışmanlığı ve Türkiye kurucu topluluğu.

Yönetim Kurulu Üyesi

Perfortech

Stratejik danışmanlık ve ürün yönlendirmesi.

Aktif Girişimci

Erciyes Teknopark

2007'den bu yana aynı teknoparkta. Tüm şirketler burada kuruldu.

Mentor

Erken aşama kurucular

Bire-bir çalışma. Ürün, ekip, finansman ve satış üzerine.

Hikâye

On dokuz yıl.
Aynı masa.

Tam biyografi →

2007'de Erciyes Teknokent'te üç kişilik bir odaydı. Bilgisayar, kahve, fikir — sadece bu. Bugün Clinisyn yüz elli yedi klinikte, on dört sektörde aktif kullanılıyor. HSDCORE Labs altında on iki şirket yönetiliyor.

Üç kez iflasın eşiğine geldim. Bir kere ekibi yarıya indirmek zorunda kaldım. Bir yatırım turu son anda masadan kalktı. Her seferinde aynı karara döndüm: yavaşla, kaliteyi yükselt, müşteriye odaklan.

Bugün yaptığım şeyin bir bölümünü başkalarına aktarıyorum. Çünkü 2007'de bir mentörüm olsaydı, yanlışlarımın en az yarısını yapmazdım.

Basında